Роботодавці міняють страховки на грамоти. Замість страховок і безкоштовного фітнесу працівники російських компаній почали отримувати грамоти і перехідні відзнаки: криза змінила підхід роботодавців до мотивації співробітників.
У зв'язку з кризою роботодавці змушені скорочувати обсяги умовно нематеріальної мотивації співробітників, незважаючи на те що це один з найбільш дієвих способів утримати працівника в компанії і підкреслити його значимість для бізнесу, поряд із зростанням доходів і кар'єрними перспективами. Взаємини пропонуються абсолютно нематеріальні стимули.
К "умовно нематеріальним" способам стимулювання персоналу відносяться навчання, оплата медичної страховки, створення особливих умов праці. "До такої мотивації персоналу вдаються 75% російських компаній, що реалізують стратегії розвитку і лідерства, - зазначає директор департаменту розвитку людських ресурсів агентства з підбору персоналу" Імперія кадрів "Марина Шалолашвілі. - Вони розуміють, що подібне стимулювання не є альтернативою грошовим компенсацій, проте його значення буває навіть вище, ніж у матеріального заохочення ".
За даними дослідницького центру SuperJob.ru, нематеріальні бонуси потрапили під скорочення в третини компаній. Криза змусила компанії економити
насамперед на навчанні: кількість роботодавців, що використовують такий спосіб стимулювання, впало з 25 до 15%. Значно рідше стали надавати додаткову медичну страховку. Раніше це робилося в 10% фірм, зараз - тільки в 6%. З 10 до 5% зменшилася частка компаній, що надають працівникам "преференції на робочому місці", подразумевающие індивідуальний підхід до створення умов праці (більш потужний комп'ютер, більш зручні меблі, додаткові інструменти). У три рази рідше роботодавці стали давати відзначилися співробітникам можливість працювати за вільним графіком. Раніше це робили 9% компаній, тепер їх залишилося тільки 3%. Згідно з дослідженням, такі методи, як оплата харчування або фітнесу, дуже рідко використовувалися ще до кризи - 3 і 2% роботодавців відповідно.


Зараз вони стали ще менш поширеними - їх застосовують 2 і 1% учасників дослідження.
"Компанії в першу чергу скоротили витрати на харчування в офісі, відмовилися від корпоративних квитків і путівок", - коментує Олексій Захаров, голова Superjob.ru.
Згідно з опитуваннями, проведеними фахівцями кадрового агентства Kelly services, навчання і нові функції є одними самих з важливих аргументів, здатних утримати в компанії вирішив звільнитися співробітника. Вище респонденти поставили тільки просування по службі і підвищення зарплати.
"Росте значимість додаткового навчання - працівники явно нудьгують з корпоративних тренінгів і більш охоче розглядають їх як додатковий утримує фактор", - зазначає фахівець зі зв'язків з громадськістю агентства Kelly Services Артем Давидов.
За даними дослідження, проведеного "Імперією кадрів", найпоширеніший спосіб нематеріальної мотивації співробітників зараз - це вручення всіляких грамот, вимпелів, розміщення фотографій на дошках пошани, публічні оголошення подяки. Такі нагородження - один з небагатьох способів заохочення, які набрали популярність в період кризи. Якщо раніше його використовували 66% компаній, що брали участь у дослідженні, то зараз - 75%.
Олексій Захаров, президент Superjob.ru, відзначає, що подібний вид заохочень, а також проведення різних конкурсів і змагань завжди були поширені в російських компаніях.
Також зріс відсоток роботодавців, мотивуючих співробітників, даючи їм "більше простору для самовираження". 20% компаній замість колишніх 15% тепер дозволяють працівникам брати участь в управлінні, додають в працю творчі елементи. З 5 до 10% зросла кількість роботодавців, які залучають співробітників в проектні групи або надають їм можливість впроваджувати власні ініціативи.

//Http://news. rin.ru