Як правильно будувати кар єру?

У підсумку 20-річного дослідження послужних списків тисяч управлінців і професіоналів був отриманий збірник практичних порад, способів просування і тактичних маневрів для досягнення швидкого кар'єрного зростання. Ми публікуємо головні тези цієї доповіді.

"Неписані правила будівництва кар'єри" - це підсумок 20-річного дослідження послужних списків тисяч управлінців і професіоналів, серед яких були різні люди - і ті, хто зробив кар'єру стрімко, так звані "ракети", і ті, хто довго йшов до успіху, назвемо їх "черепахи". В результаті вийшов збірник геніальних практичних порад, способів просування, тактичних маневрів і підказок, як проникнути в закритий світ менеджера-"ракети". Варто вам розкрити "таємні пружини" діяльності вашої компанії, і швидкий зліт вам забезпечений!

Сьогодні, в умовах вкрай нестабільного бізнесу, на тлі постійних злиттів, поглинань і скорочень, компанії не хочуть, та й не можуть собі дозволити, наймати виконавців - людей, здатних виконувати лише вказівки. Їм потрібні гнучкі, енергійні люди, здатні пристосовуватися до стрімко мінливих умов, схоплювати принцип роботи складних систем і швидко знаходити збої, з першого разу виконувати завдання і, найголовніше, підтримувати конкурентоспроможність компанії.

До кінця століття число службовців значно скоротиться, тому що зменшуються рівні управління наших компаній. Це так зване "скорочення рівнів" робиться для того, щоб наші фірми могли конкурувати з більш гнучкими і мобільними суперниками. Оголошені плани скорочення управлінського апарату - це тільки початок, до кінця десятиліття більшість службовців середньої ланки втратять роботу.

Як ви можете підготуватися до всіх цих злиттів, скороченням і наближенням до виробництва? Що можете зробити ви, щоб гідно зустріти збільшення обов'язків і зрослі можливості зростання в новій, "похудевшей" і, сподіваюся, більш гнучкою американської компанії?

Для початку можете почитати життєпису людей, які "злітали" службовими сходами , і порівняти їх з історіями більш повільних колег. Досить швидко ви помітите цікаві відмінності. Правда, може статися, що ви проведете все життя, читаючи про інших, замість того, щоб самому дертися по сходинках. Зрозумійте, що тільки ви самі в змозі побудувати свою кар'єру. Ніхто не зможе, та й не буде робити цього за вас. Інші можуть допомогти вам лише радою і прикладом, один з яких говорить, що легше вчитися на чужих помилках, ніж на власних.
А ось ще кілька корисних порад:

1. Деякі люди швидко йдуть в гору і отримують щедру винагороду, тому що ясно розуміють неписані закони, які управляють організаціями, і користуються цим знанням у своїх інтересах.

2. Організації, зі свого боку, мудро заохочують таких людей, бо ці тямущі особистості дотримуються і просувають інтереси компанії так само дбайливо, як власну кар'єру. По правді кажучи, компанії зацікавлені отримати стільки спритних людей, скільки виявиться в межах досяжності.

3. Багато потенційних кар'єристи і їх компанії страждають від того, що не знають цих таємних законів.

Що ж це за неписані закони, необхідні для успішної кар'єри? Вони напрочуд прості.

1. Зробіть свою роботу більш значною і складною

Для успішних менеджерів в будь-якій роботі є маса можливостей для зростання. Білл Ацута був старшим групи у відділі з вивчення ринку. Досить швидко він зрозумів, що якщо він сам не зробить свою роботу більш цікавою і потрібною, йому довго доведеться тупцювати на місці, виконуючи нудні й монотонні обов'язки.

Щоб зробити роботу цікавіше, Білл вирішив її ускладнити. Замість того, щоб просто спостерігати за ходом телефонних опитувань (як це значилося в його посадовій інструкції), він запропонував своїм співробітникам спосіб домогтися більшої ефективності переговорів. Крім того, він за своєю ініціативою писав доповіді керівникам відділу, що відповідає за підвищення ефективності опитувань, в яких аналізував "вузькі місця" і пропонував способи виправити становище.


У результаті такої активної діяльності, Білла Ацута призначили начальником відділу з ясною перспективою подальшого підвищення.

2. Якщо того вимагають обставини - станьте лідером

Сьюзен Діксон на хорошому рахунку в своїй фірмі. Вона розповіла, що один із способів керівництва для неї - допомагати підлеглим. Коли її співробітники не бачать оптимального рішення задачі, Сьюзен бере відповідальність на себе і показує метод, який вона вважає найкращим. Крім того, вона охоче очолює невеликі спеціальні групи, що виникають для вирішення поточних проблем, так як вважає, що це допомагає їй розвиватися як керівнику. Керуючи колективом і розвиваючи свої якості лідера, Сьюзен Діксон отримує необхідну загартування для роботи на більш високій посаді. І будьте впевнені, вже вона-то його отримає.

3. Створюйте інформаційну мережу

Інформаційна мережа складається з колег і співробітників, що мають уявлення, що реально відбувається в організації. Для Джин Роберти налагодження контактів у своїй галузі і створення компетентної мережі - це найміцніша опора при русі вперед (і вгору). Вона поставила собі за правило завжди знати, що відбувається в компанії, і хто відповідає за виконання завдань. Потім вона встановлює особисті стосунки з цими людьми, надаючи їм послуги, або постачаючи необхідною інформацією. Налагодивши такі контакти, Джин Роберти отримує доступ до джерел, які інакше їй були б недоступні.

4. Вмійте справлятися з невизначеністю

Це важко, тому що невизначеність лежить в основі більшості критичних ситуацій на роботі. Ті, хто вміє справлятися з цим злом, високо цінуються і швидко просуваються нагору.

Тоні Штайнер працював з начальником, який завжди давав невизначені вказівки. Але Тоні не губився і не опускав руки - він вирішив впоратися з ситуацією. Він вчинив розумно - став збирати інформацію. Він розпитував всіх - колег, підлеглих і начальників. При необхідності він робив припущення, грунтуючись на яких, продовжував працювати далі. Час від часу він звертався до начальника, уточнюючи, чи правильно він надходить. Користуючись зібраною інформацією і здоровим глуздом, Тоні Штайнер не тільки виконував всі завдання, а й став правою рукою свого шефа.

5. Вчіться на своїх помилках

Звичайно, всі ми робимо помилки. Велика частина інформації, яку я маю, відома мені від менеджерів, які свого часу пройшли важку школу - вони піднялися після серйозних промахів. Основна відмінність між процвітаючими людьми і тими, хто повільно повзе вгору, полягає не в кількості зроблених помилок і їх тяжкості, а щодо до цих помилок. Люди вчаться на помилках, але вчитися на чужих помилках набагато вигідніше. Таким чином можна уникнути своїх і прокласти шлях до успіху.

Для цього вам потрібно по-новому поглянути на свою кар'єру. Все те, що ви почерпнули досі з книг та лекцій, становить лише малу частку знань, необхідних для переможного просування вперед. Ви повинні розкопати і використовувати в своїх цілях внутрішню інформацію. З її допомогою ви зможете переконати своїх начальників і співробітників, що у вас є величезний потенціал, і ви заплатите солідні дивіденди за інвестиції у вашу кар'єру.

Якщо який-небудь добрий дядечко або вірний друг досі не розповів вам про неписані правила й їх секрети, ваша кар'єра під великим питанням. Поки що ви тримаєтеся за самокат, дивлячись з тугою на швидкісну трасу. Наша стаття написана спеціально для вас. Подивіться - адже це реальна можливість змінити свій самокат на стійкий і комфортабельний "Ягуар".

Автор: Джордж Грен (George B. Graen), консультант і дослідник в галузі організаційної психології, засновник Center for the Enhancement of International Competitiveness (CEIC). Матеріал публікується в скороченому перекладі з англійської.